As metas são parte fundamental de qualquer empresa, independentemente do produto ou serviço que ela produz ou presta. Sendo assim, o fato é que postos de combustível também precisam de gestão de metas se quiserem crescer e ter mais sucesso.
Gerir um posto de combustível é uma tarefa desafiadora. Em um cenário de crise econômica, por exemplo, é preciso encontrar formas de reduzir custos sem que isso afete a qualidade e a segurança do serviço prestado. Nesse cenário, usar a tecnologia tem sido uma opção inteligente, contribuindo para o crescimento de inúmeras redes de postos de combustíveis.
A nova política de preços da Petrobras em vigor para dois de seus produtos oriundos do petróleo (o diesel e a gasolina), busca tornar os preços da companhia mais competitivos no mercado internacional. E isso está sendo feito, segundo informado pela própria empresa, com base em três pontos.
Nos negócios há certas escolhas difíceis de tomar. São situações em que a variedade e a complexidade de prós e contras geram grandes incertezas sobre o resultado que se vai alcançar. Um exemplo no caso de postos de combustível, é definir se haverá funcionamento 24 horas. Trata-se ou não de um bom negócio?
Alguma vez você parou para pensar em como fará a sucessão empresarial do seu posto de combustíveis? Esse é um assunto que deve fazer parte do seu plano de negócio, afinal, ao escolher um novo gestor para o seu posto, o ideal é que ele continue sendo muito bem cuidado, certo?
Os clientes gostam de bom atendimento, promoções e prêmios. Disso ninguém duvida. Mas como um posto de combustível pode reunir essas três vantagens ao mesmo tempo? Uma boa resposta é adotar um programa de fidelização que seja interessante para todos.
Não importa em que região do mundo você esteja, negócios são sempre negócios e a concorrência não dá trégua. Por isso, independentemente do ramo que você atua, o marketing em redes sociais é imprescindível para o sucesso de qualquer empreendimento atualmente.