Para abrir e manter postos de combustíveis, inúmeras exigências legais, leis e normas técnicas são definidas, justificadas pelos potenciais riscos dos produtos comercializados.
Abrir um posto de combustível no Brasil não é tarefa fácil, além de toda burocracia, também existem várias licenças necessárias que precisam ser respeitadas.
Administrar um posto não é uma tarefa simples, não é mesmo? As inúmeras responsabilidades e estratégias a serem adotadas exigem do empreendedor dedicação e estudo. Um dos grandes desafios é escolher entre o lucro real ou presumido.
Uma das nove propostas apresentadas pelo CADE – Conselho Administrativo de Defesa Econômica), para aumentar a concorrência no setor de combustíveis, é a prática de Postos Self-Service, ou seja, postos sem frentistas. No texto anterior analisei sobre a proposta de verticalização, uma prática que pode gerar uma concorrência desleal ao pequeno revendedor, que passa a concorrer diretamente com o seu fornecedor exclusivo, tudo isso em um ambiente caótico e carente de fiscalização.
O brasileiro tem no carro muito mais do que um bem: trata-se de um símbolo de ascensão social, de sucesso profissional e financeiro que explica o porquê de tanto carinho pelo amigo de 4 rodas no país. O mercado de lava-jato no Brasil é muito tímido se compararmos com outros países, principalmente em relação aos Estados Unidos.
O Brasil, a despeito de suas dimensões continentais, possui um número considerável de rodovias e de veículos automotores. Diante dessa realidade, arrendar um posto de combustível pode ser uma excelente opção de negócio.
A gestão de postos de combustíveis precisa ter um cuidadoso planejamento, para que possa ser eficiente, lucrativa e igualmente muito segura. O posto deve prezar pela implementação das melhores práticas de gestão no seu dia a dia.
Ao longo deste artigo, apresentaremos dicas para ajudar você a gerenciar o seu posto da melhor forma possível. Boa leitura!
Crise econômica, concorrência acirrada e a necessidade de reduzir gastos para manter o negócio são fatores que exigem dos proprietários de postos de combustíveis uma atenção especial para cortar custos.
Muito se diz sobre o cliente ser seu ativo mais precioso. Muito mais do que todo o investimento em seu posto, o fluxo de caixa gerado por uma clientela robusta pode e deve ser mensurado, para ser melhor utilizado e viabilize novos investimentos no empreendimento. Você sabe quanto vale a carteira de clientes do seu Posto?
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