Entenda melhor o “case” do preço do barril de Petróleo

O mundo viu perplexo ontem os negócios no mercado futuro de Petróleo, para contratos com recebimentos em maio, despencarem.

Apesar da recente redução feita pela OPEP, reduzindo a produção em 10 milhões de barris/dia, esta ação não foi suficiente para conter os preços, pois o excesso de oferta continua muito alto e fez o preço do barril de Petróleo fechar no negativo pela primeira vez na história desde que começou a ser comercializado na bolsa, em 1983.

E quais são os fatores para este fenômeno?

• Economia mundial cambaleante.
• Atividades econômicas praticamente paradas.
• Demanda pelo combustível congelada, como na aviação e grandes industrias.
• O barril foi negociado com preço negativo, porque os investidores começaram uma corrida frenética para vender os contratos futuros que tinham em estoque.
• Nenhum deles quer receber a entrega prometida porque simplesmente não tem onde estocar.
• Literalmente os preços negativos significam que os produtores estão pagando para que os seus óleos sejam retirados.
• Se ouviu ontem, entre compradores, que existem produtores dizendo: “Eu pago para você levar o meu petróleo, pois eu não tenho o que fazer com ele e muito menos lugar para guardá-lo.”

A situação das refinarias é também uma tragédia sequencial ao produtor. Estão processando muito menos e algumas paralisando. Enormes navios petroleiros já estão sendo usados como tanques de armazenagem.

O que mais se ouviu no mercado ontem:

“Previsão de Falência e/ou Recuperação Judicial de importantes empresas do setor”

No Brasil, falamos muito sobre a situação que os municípios estão vivendo, com a economia parada e onde nossos negócios (Postos Revendedores), estão inseridos. Mas não podemos esquecer que o “case” do Petróleo, citado acima, afeta profundamente uma importante receita (e às vezes a maior), de diversos municípios, chamada de “Royalty do Petróleo”.

Neste contexto, as recomendações para nosso mundo de revenda, além do estoque just in time é desenvolvermos o:

• Plano B.
• E, no mínimo o plano C.

Wladimir Eustáquio é Diretor da Suporte Postos Consultoria e Assessoria Empresarial.
Contato: wladimir@suportepostos.com.br
*O texto é de responsabilidade do autor.

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