Criar metas é fácil, delegar funções é fácil, mas acompanhar já não é, e eu errei durante anos e anos. No texto de hoje mostro como criei Objetivos para gestão do meu Posto.
Todo início do ano eu traçava metas e objetivos, queria ter um ano mais organizado que o anterior, mas em poucos meses eu já arrumava uma desculpa. A falta de reuniões de resultados em pequenas empresas ajudam a diminuir o compromisso da entrega.
Eu ficava pensando se havia uma razão para tantas metas darem errado. Cheguei a uma conclusão, elas eram muito ambiciosas e tinham o mesmo grau de prioridade em todas, eu tinha que realizar mudanças drásticas e tudo ao mesmo tempo, no fim eu não terminava nada.
É assim também com seu posto?
Quando conheci a metodologia de OKR, tudo mudou. Um modelo de gestão que se encaixava na minha rotina de revendedor, que tem como horizonte simplificar os objetivos principais de uma empresa e te guiar a conseguir atingí-los com maior organização. Eu precisava realmente disso em meus postos, a rotina operacional me tirava muito dos objetivos da empresa, eu vivia apagando incêndios e pouco me organizando como gestor atrás das metas.
Pode parecer complicado, mas não é. Além de trazer economia para a empresa, que fica mais organizada e com menos problemas para administrar. Todos sabem as metas e realizam uma nova tarefa já sabendo o sentido daquilo em relação ao objetivo da empresa, iniciando então, uma cultura de resultados.
Nas últimas semanas, através dos Aulões das quartas-feiras, apresentei ao revendedor a base teórica, prática e os planos de ação para fazer a roda girar. Mas sempre ficam dúvidas quanto à aplicação e é normal que você queira ver tudo na pratica. Para mostrar como fiz, na prática, estarei ao vivo no próximo dia 29, quarta-feira, às 20h, apresentando como faço isso nos postos da minha família. Vou ajudá-lo de verdade, mostrar como é fácil implantar, acompanhar e conquistar objetivos relevantes para o seu negócio.
