Planejamento Estratégico e Orçamento
Gestão

Como estão o Planejamento Estratégico e o Orçamento do seu Posto para 2021?

Artigo escrito por Profs. Adriano e Leandro
Por Profs. Adriano e Leandro
Criado em 06/11/2020, atualizado em 06/11/2020

Próximo ao fim de mais um ano, é hora de verificar se as estratégias, as ações e se os resultados planejados foram realizados e atingidos. Identificar o que ocorreu conforme o planejado para manter e ou avançar e o que não foi realizado, para buscar conter as possíveis causas que contribuíram para a não realização. Ou seja, é hora do Planejamento Estratégico e Orçamento para seu Posto.

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Planejamento estratégico é um conjunto de caminhos, soluções, ações para atingir objetivos, levar o negócio da situação atual para a situação desejada, criar um direcionamento a ser seguido por todos os envolvidos. As estratégias devem ser adaptadas às constantes mudanças internas e externas, além da busca da melhoria contínua do negócio para superar os concorrentes.

Etapas para a elaboração do Planejamento Estratégico:

  1. Analisar o ambiente externo e interno: identificar as oportunidades e ameaças além dos limites do negócio, como mercado, concorrência, economia, outros, além de identificar as forças e fraquezas internas relacionadas à pessoas (vendas, administração, outros); recursos físicos (layout, espaços dos serviços, produtos); processos internos; e resultados (operacionais, financeiros, econômicos).
  2. Definir as estratégias: caminhos e soluções para conter, manter e avançar após a análise do ambiente externo e interno.
  3. Definir as ações: estabelecer um passo a passo para colocar em prática as estratégias, com a identificação dos responsáveis, prazos e recursos necessários para a execução das estratégias.
  4. Definir os objetivos: resultados efetivos, o que será alcançado com as estratégias e com as ações estabelecidas.
  5. Elaborar indicadores: para medir e evidenciar se o planejado está sendo realizado.

Após elaborar o planejamento estratégico, as diretrizes, os objetivos são mensurados, quantificados para projetar e demonstrar os resultados financeiros e econômicos esperados, ou seja, elaborar o plano orçamentário.

Tipos de Orçamentos

  • Orçamento de tendências: uso de dados passados para projeções de situações futuras. Tendência de reprodução de eventos pela estrutura existente.
  • Orçamento Base Zero: discutir toda a empresa, questionar todos os gastos e a estrutura.
  • Orçamento Estático: quando elaborado com base em um único nível de produção e não é alterado ou ajustado após estabelecido.
  • Orçamento Flexível: pode ser ajustado em qualquer nível de atividades. Há a distinção entre custos fixos e variáveis.

Etapas do Plano Orçamentário:

  1. Definir volume de vendas por produto, mercadoria, serviços.
  2. Projetar faturamento, custos e despesas variáveis e fixas.
  3. Definir políticas de vendas, de recebimentos, de compras, de estocagens.
  4. Identificar novos investimentos.
  5. Definir fontes de financiamentos.
  6. Estabelecer cenários otimistas, realistas e pessimistas.
  7. Elaborar relatórios gerenciais, demonstração do resultado, demonstração do fluxo de caixa.
  8. Definir indicadores econômicos e financeiros para medir e acompanhar a realização do orçamento

Com isso, não basta apenas elaborar o planejamento estratégico e o plano orçamentário, para atingir os resultados esperados. É necessário acompanhamento semanal, quinzenal e mensal para verificar o que está sendo realizado e o que precisa ser corrigido e ou mantido, para levar o negócio à situação desejada.


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